Van reactief rapporteren naar strategisch sturen met grip op forecasting en cashflow
Finbee helpt CFO’s in de zakelijke dienstverlening om de organisatie en afdeling te versterken met scherpe stuurinformatie, waardevolle forecasting en meer zicht op cashflow. Dit doen wij met een gerichte aanpak die processen, data, tooling en sturing met elkaar verbindt.
Hierdoor neemt de toegevoegde waarde van de afdeling toe, en verschuift de blik van terugkijken naar strategisch vooruitkijken.
Herken je het volgende?
- De afdeling draait grotendeels op Excelbestanden.
- Je hebt last van handmatige en inefficiënte processen.
- De maandafsluiting duurt langer dan een week.
- Het budget- en forecastproces kost veel tijd.
- Gedegen inzicht in en sturing op de cashflow ontbreekt.
Dit zijn allemaal herkenbare punten die we vaak terugzien binnen mkb-organisaties en die tot verlaagde output leiden. Daardoor blijft er minder ruimte over voor goede analyse, vooruitkijken en businesspartnering. Terwijl finance juist daar toegevoegde waarde kan bieden.
Finbee Stuurkrachtprogramma
Het Stuurkrachtprogramma is een gerichte aanpak voor ambitieuze CFO’s in de zakelijke dienstverlening die met hun team willen verbeteren en strategischer willen sturen.
Dat doen wij door in het programma vanuit verschillende perspectieven te kijken naar structurele verbeteringen:
- Vanuit de bouwstenen voor een goed werkende afdeling: de menskant, processen, technologie en data.
- Vanuit de kennis die nodig is om te verbeteren: automatiseren, Business Intelligence & data, AI en uiteraard kennis op het gebied van finance en control.
- Vanuit stuurgebieden die waarde toevoegen: rapportage & analyse, forecast & planning en cashflowsturing.
Als rode draad voor het verbeteren van de stuurgebieden en financefunctie, gebruiken wij driver-based sturing. Hiermee krijg je beter inzicht in het verhaal achter de cijfers en voegt finance waarde toe op de besluitvorming.
In 4 stappen van klantvraag naar structurele oplossing
We werken volgens een vaste methodiek om effectief van de klantvraag naar de borging van een duurzame oplossing te komen.
We beginnen met een uitgebreide Stuurkrachtscan. Hieruit volgen de grootste pijnpunten en bottlenecks die de performance beïnvloeden. Daarna volgt een verbeteradvies, dat we op basis van de wensen en ambities implementeren. We zorgen voor een structurele borging van de implementatie zodat de afdeling verder kan groeien na afronden van het programma.
Indien gewenst bieden we op maat ingerichte nazorg.
Over Finbee
Finbee is in 2025 opgericht door Valentijn Jacobs met als
grootste drijfveer hoogwaardige consultancy toegankelijk te maken voor mkb en
zakelijke dienstverlening.
Valentijn heeft ruim 20 jaar ervaring op het snijvlak van
finance, BI en verandering in diverse rollen als CFO, senior financial,
interimmanager en projectmanager.
Selectie tevreden klanten
Nieuwsgierig geworden?
Gebruik de afspraakplanner om een kennismakingsgesprek te plannen met Valentijn Jacobs, of mail naar valentijn@finbee.nl.